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但是,精品化并不容易,几乎所有公司都想打造长生命周期的爆品,但真正做出来却非常难。巨人网络虽然近些年也发布了多款游戏,但最为人熟知的仍然是《征途》系列,其他能拿出手的游戏精品并不多。因此,海外市场便成为很多公司选择的新战场。巨人网络2016年准备收购Playtika时,整个行业环境还不像现在这样严峻,当时的这一决策也可以看作是史玉柱为公司未来发展做筹备。但如今,收购Playtika似乎又成了巨人网络发力海外的一个刚需。

2016年,中国共有48种处方药通过审批转为OTC。申请材料包括药品研发介绍、生产销售情况、毒理研究、不良反应报告、有效性临床资料等。而OTC转处方药的案例相对较少,“大多是OTC出现问题之后,由药品监管部门牵头,组织专家论证该药是否还符合作为OTC的条件”。药智网联合创始人李天泉告诉《财经》记者。

当亚马逊斥资7500万美元收购卓越网的辉煌被逐渐遗忘时,中国业务早已不是亚马逊的“心头好”。与亚马逊总部蒸蒸日上形成鲜明对比的是,中国区愈发缄默无闻,公开数据显示,亚马逊在中国的市场份额从辉煌时的20%跌到0.6%。“即使亚马逊可以为网易考拉带来丰富的品牌商资源,但各国法律要求不同,官方品牌可以通过亚马逊在海外销售,但未必会被允许在中国销售,毕竟品牌方也需要保护原有的市场。亚马逊在非标品方面的优势并不明显,难以扩大品类。”该人士解释称。实际上,进入中国市场数年的亚马逊一直有些水土不服,阿里、京东以及众多跨境电商企业争相抢食这片市场。

接近博汇纸业的人士告诉中证君,公司目前账面净资产较低主要是因为早年投资的生产线通过多年折旧计提,目前账面净资产已经为零,但生产线仍在良好运行。根据博汇纸业公开资料显示,公司早年投资的生产线一般设置15年的折旧计提年限。市场人士分析,在一些刚性需求产业领域,虽然成长性不强,但是行业技术进步空间同样不大,其设备、技术等长期积淀的资产,在未来仍将继续创造价值,同行业企业通过低于净资产的价格买入同行业公司股票,实现权益产能的扩张,其成本甚至低于自行投资建设。而且,产能本身就是一种资源,一旦巨大的产能形成,就会形成明显的规模壁垒,加之存在运输半径等问题,同行业企业与其上马同类产能进行恶性竞争,不如以更低的成本获取同行产能的权益。

三个根本改变背后在左晖看来,“市场足够大、增长足够快”的时代过去了,行业从增量、上行时代变为存量、平行时代,房价趋向平稳,经纪人的价值会越来越大。市场变化背后的第二个根本改变在于,消费核心从供给侧转到需求侧,消费者对买房有绝对信仰的阶段过去了,隐藏在社区里的消费者需长期精耕。

IBM在上世纪80年代和90年代初处于领先地位,但微软——当时是一家制造“软件”的新贵——很快就超越了这个蓝色巨人,成为首屈一指的科技公司。而美国电话电报公司(AT&T)正努力保持领先地位,甚至一度占据榜首。马里兰大学金融学教授戴维-卡斯(David Kass)表示,技术和资本主义正在付出代价。

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